Method

ヴァイスハイト総合会計では、事後的な数字の確認にとどまらず、将来の資金繰りや利益を予測し、事前に手を打つための仕組み=「未来会計」を導入します。

一般的な会計や税務は、過去の数字を振り返ることが中心で、未来の資金繰りや利益を予測する仕組みは備えていません。だからこそ、将来を見据えた経営判断を下すための考え方が必要になるのです。

・将来のキャッシュフローを把握し、安心して資金繰りと投資判断ができる
・数字に基づいた経営会議で、利益改善のアクションを素早く実行できる
・銀行評価が向上し、融資条件やスピードも有利に進む

つまり、過去だけではなく未来の数字を見据えて行動するからこそ、キャッシュを残し、安心して成長に投資できる経営が実現するのです。

事例

CASE

赤字続きで悩んでいた機械部品メーカー。製品別に利益を分析した結果、主力と考えていた製品の一部が利益を圧迫していることが明らかになりました。そこで営業と連携し価格を見直したところ、売上は一時的に減少したものの利益率が改善。黒字化への道筋が現実的に描けるようになりました。


利益はあるのに、毎月500万円ずつキャッシュが減少していた金属部品メーカー。返済条件が実態に合わず、負担が大きすぎることが判明しました。そこで返済期間を設備の耐用年数に合わせて延長する借り換えを実行。月々の返済額が軽くなり、キャッシュフローは改善し、資金繰りに余裕が生まれました。


新しい設備を導入したいと考えていた金属加工メーカー。しかし資金繰りへの不安から投資に踏み切れずにいました。未来会計で将来の資金繰りをシミュレーション。その結果、返済や運転資金にも目途が立ち、安心して設備投資を実行できました。生産効率が向上し、新規受注に対応できる体制が整い、売上アップを実現しました。

未来会計を活用しキャッシュを増やせば、資金繰りの不安から解放され、未来への挑戦が可能になります。

  • 資金繰りに追われず、攻めの経営判断に集中できる
  • 設備投資や新規事業に踏み出せる
  • 人材採用や育成に積極的に投資できる
  • 役員報酬を上げられ、暮らしも経営も充実する
  • 銀行からの信頼が高まり、資金調達もスムーズに